关于本报告说明
1、报告简介：报告回顾了公司2023年在社会责任方面所做的各项工作，全面体现了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。
2、时间范围：报告中的2023年指2023年1月1日-12月31日，部分内容适当追溯以往年份。
3、数据来源：哈尔滨鑫润工业有限公司公司年报，其他数据来源公司内部文件和信息统计系统数据。
目 录
2023年度大事记
2023年1月份：开展2023年文体活动；董事会审议通过2023年5个自主研发项目；生产誓师大会暨2023年新春活动圆满结束；
2023年2月份崔彦雨获得2022年度“聚合力 促发展”全市优秀职工代表提案一等奖，同年7月份获得“聚合力 促发展”全国职工代表优秀提案；
姚剑峰获得哈尔滨市常务公开民主管理竞赛活动优胜个人二等奖；
2023年3月份：：委托黑龙江鑫港湾会计师事务所（普通合伙）对2022年度财务状况进行审计，审计意见：反应了2022年12月31日的财务状况及2022年度的经营成果、现金流量和所有者权益；
2023年4月份：某新型燃气轮机涡轮高温合金精铸热部件产业化项目启动；被阿城区总工会授予“阿城区高技能人才（劳模）创新工作室；
2023年5月份被评定为黑龙江省技术创新示范企业、黑龙江省创新型中小企业；被阿城区总工会授予“阿城区高技能人才（劳模）创新工作室；
2023年6月份：完成2022年度个人所得税年度汇算清缴工作；2023年半年资产盘点工作；
2023年7月份：召开2023年股东会，审议通过2023年财务工作报告、2022年监事会报告、2023年利润分配方案；王丽娟获得哈尔滨市优秀工会积极分子荣誉称号；被评定为专精特新“小巨人”企业；
2023年8月份向五常市洪涝灾害严重地区捐赠1万余元生活物资，支援灾区建设，彰显民营企业社会责任；
抛光班获得”2023年全市重点项目建设劳动竞赛工人先锋号“荣誉称号；
2023年10月份积极响应上级组织号召，开展主题教育学习。组织全体党员学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及习总书记系列重要讲话精神；
2023年11月份：2023年度资产盘点工作；
2023年12月份：2023年度完成生产产值10162万元;被评定为哈尔滨市制造业单项冠军企业;刘海涛获得2023年度“聚合力 促发展”全市优秀职工代表提案一等奖；罗永斌获得哈尔滨市厂务公开民主管理竞赛活动优胜个人三等奖。
一、公司概况
哈尔滨鑫润工业有限公司（简称鑫润工业）于2004年成立，前身系哈尔滨汽轮机厂有限责任公司精密铸造车间，始建于1972年。是以设计制造大型火电汽轮机、核电汽轮机、舰用燃气轮机、重型燃气轮机和燃驱压缩机组配套精铸叶片、叶轮等为主的东北地区专业从事精密铸造的企业，是集设计、工艺、制造、研发于一体的产业实体。
鑫润工业是国家级专精特新“小巨人”企业、中国铸造协会理事单位、国家级高新技术企业、是国家火炬计划哈尔滨发电设备特色产业基地骨干企业、全国铸造分行业排头兵企业、黑龙江省技术中心、黑龙江省工程技术研究中心（技术创新中心）、黑龙江省制造业“隐形冠军”、黑龙江省“专精特新”中小企业、黑龙江省技术创新示范企业、黑龙江省创新型中小企业、黑龙江省绿色制造企业、哈尔滨市技术中心企业、哈尔滨市技术创新示范企业、哈尔滨市制造业“老字号”企业、被中国铸造协会评为“AAA级信用”企业，两化融合A级资质。企业现有员工180余人，厂区面积2.1万平方米，厂房及行政办公面积1.2万平方米，目前坐落于哈尔滨市阿城经济开发区平岭路6号。
公司通过“GB/T19001-2016”国际质量体系认证和“GJB9001C-2017”质量管理体系认证、“GB/T 24001-2016/ISO14001:2015”环境管理体系认证、“GB/T45001-2020/ISO45001:2018”职业健康安全管理体系认证、“GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018,RB/T 119-2015”能源管理体系认证。
年产汽轮机叶片、船用燃气轮机叶片、航空发动机叶片、其它各类不锈钢等精密铸件600余吨。材质包括高温合金钢、奥氏体不锈钢、铁素体不锈钢、马氏体不钢、双相不锈钢等。
采用中温模料、全硅溶胶型壳、机械手全自动涂壳技术、高温合金的真空治炼浇铸及真空热处理技术，非真空熔炼浇铸技术，为用户提供高质量的精密铸件。公司拥有3-D打印蜡模系统，自动涂壳技术、三维扫描技术，射线检测及荧光检测线，可为用户快速的提供单件或小批量的高质量的精密铸件，帮助客户快速定型产品，提升客户新产品的研发能力和快速适应市场的能力。
鑫润工业依靠稳定的技术实力，参与了中科院金属研究所研制三种新型铸造高温合金国产化应用的攻关项目。公司还将继续在应用新技术、新材料、新工艺方面不断创新、开拓进取，充分发挥高新技术企业优势，在大功率燃气轮机制造上取得长足的发展，向国际化标准迈进。
2023年订货10162万，销售9825万元。市场需求持续增量，预测2023年会继续保持增长势头。订单的增长对生产系统会持续造成压力，生产效率亟待提高。
燃机市场方面，因俄乌地缘政治冲突等原因造成30MW级燃机国产化需求量大幅增加。十四五计划，海空列装需求持续加大，多个航空发动机、动力用燃气轮机型号批产化，需求量翻倍增长。
火电市场方面，俄罗斯天然气出口受限，使部分火电机组重新投入使用，火电市场有所复苏。
核电市场方面，核电在降低煤炭、石油、天然气等不可再生能源消耗的同时，可减少温室气体和空气污染物，减轻雾霾等极端天气，有效保护环境。作为清洁能源的首选，近两年核电机组逐渐在增量。未来市场前景非常乐观。
未来三年。燃机市场需求将持续增量。在国产化大趋势下，海上平台项目、油气田项目、以及分布式能源等项目对中小型国产燃气轮机的需求将持续增加。国产燃机整机的市场供应将会出现供不应求的局面。
海空列装仍然对发动机有大量需求，航空发动机单个主力机型年需求量大概在300-500台左右，动力用燃机预计每年至少20-30台份。
面对国内市场竞争更加激烈、不断趋近燃机尖端技术水平的要求所带来的外部压力；面对国家政策大力支持、国防需求不断释放、电站项目需求增长所带来的发展机遇，我们必须坚持在产品质量、生产能力、行业业绩方面的比较竞争优势，并把这些优势发挥到极致，同时树立我们新的比较优势：综合服务、高端产品研发能力，这是我们的战略突破口，更是团队努力的方向。在此基础上加强市场开拓，提升研发实力，延伸产业链条，引进高端人才，精益生产制造，借助资本力量，实现市场布局优、技术实力强、产品品质高、服务水平佳、经营业绩好的工作成效，推动企业健康持续发展。
我们2024年的目标是实现营业收入1.2亿元，我们的愿景是创新精密铸造技术，做全球燃气轮机品牌供应商，我们必须实现这一目标，因为我们的使命是专注动力设备制造，助力民族工业腾飞！
三、高效管理
公司按照现代企业管理要求，遵循企业治理规范，优化管理过程。
1、优化生产工艺，深入分析生产各环节，找出影响生产效率的短板，组织优化升级生产工艺流程，保证生产品质，提高生产效率。
2、加强现场管理，全面导入6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，加强生产现场人、机、料、法、环、测等生产要素的管理。
3、降低生产成本，深入分析直接材料、直接人工、制造费用等生产要素的成本构成情况，制定成本优化方案，逐步降低生产成本。
4、强化质量管控，确定质量方针、目标和职责，完善质量管理体系，加强质量过程管控，层层把关、环环控制，全面提升产品质量。
5、升级生产设备，做好设备全寿命周期管理，推进“数字化工厂”、“绿色工厂”建设。
6、贯彻执行优化成本核算制度与预算管理制度，工作做到科学合理，强化收支管理，以便更好的指导公司经营管理工作。
7、制定成本管理监察方案。进一步完善成本管理制度，借此监察工作提升成本管理工作的流程化、标准化、精细化水平。明确成本管理概念，将成本管理工作常态化。
8、部门级提交成本管理规划、办法、思路或者方案举措组织进行。目的是通过长期坚持成本管理监察工作，对公司经济指标的实现起到良好的保证作用。
9、强化人力资源管理体系建设，完善公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理等各项工作，为公司战略目标实现提供人力资源保障。
10、根据业务拓展需要重点培养及引进营销人员、高端技术人员、专业管理人员和岗位专业技能人员，确保各岗位人员满足公司业务快速发展要求。
11、根据不同职级和职能员工能力发展的需求，建立课程体系，建立公司级、部门级、岗位级学习培养机制，定期对员工进行分层分类培训，提升全员能力素质，强化干部队伍与专业团队建设，学习常态化。
12、完善公司薪酬绩效制度，提高公司薪酬的内部公平性和外部竞争性，逐步建立绩效考核体系，针对关键人、关键事、关键节点加强绩效考核，提高员工工作的积极性，助力企业快速发展。
13、在对基层员工进行职业规划及专业规划基础上，优化员工管理职级晋升和技术职级晋升双通道制度，继续定期开展技术职级晋升评审，为公司储备技术和管理人才，优化人才梯队。
按照国家及配套指引等有关法律和法规的要求，建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系，在领导体制、法律事务与监察审计、行政总务管理、人事管理、安全保卫管理等十三个方面全面推进，并使之得到有效运作，以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
（三）内部监督和内部控制自我评价工作开展
公司建立健全财务管理、内部控制等制度，对销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理、资产管理等多项业务流程进行了明确规定。通过审计、盘点、体系审核等工作，对公司的环境控制、内控制度的建立健全和内部控制执行情况实施了监督检查，以确保内部控制制度的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。
公司董事会每年定期组织召开股东会，向股东负责并汇报经营状况，接受监事会监督，并正确接纳监事会提出的意见和建议。审查公司内部控制的自我评价报告，并提出健全和完善的意见。
通过本年度内控工作的持续开展和有效整改，公司现有的内部控制能够适应本公司管理的要求和发展的需要，能够进一步保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。
2024年度公司将继续加强内部控制的完善和自我评价工作，健全相关管理措施，促进公司持续、健康发展。
四、社会责任实践
1、公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假与带薪年休假制度。公司不断协商调整工资，保持职工工资水平的稳步上升；缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社会保险共计约164.06万元，缴纳住房公积金共计约15.46万元发放职工福利费用共计70万余元。
2、公司坚持“广纳人才、培养人才、成就人才”的人才理念，建设具有特色文化的工作、学习、生活环境，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。
3、公司工会充分履行代表职工利益的职能，以人为本，切实维护职工利益，构建和谐劳资关系。公司严格遵守劳动法律法规，与职工签订劳动合同，足额缴纳社会保险，通过工资集体协商进行薪金调整，充分保障职工权益，与广大职工建立公正和谐的劳资关系；积极开展厂务公开民主管理工作，落实了职工的知情权、参与权、表决权和监督权，通过职工代表大会、公示板、公众信箱、微信群等多种途径，采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取职工意见和建议；元旦、春节、元宵节、三八妇女节、劳动节、中秋节等重要节日，为全体职工精心准备节日福利。工会认真了解员工的家庭状况及工作状况，遇到员工住院或亲人病逝，将温暖与慰问送到员工心坎上。公司为工会提供经费30万元。
4、严格执行劳动安全、环境卫生的法律法规及标准，积极采取各种措施，改进和完善劳动安全卫生条件。重申《安技环保管理》文件规范的重要性，从项目建设、费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。
1、公司时刻“以顾客为关注焦点”，突出质量机制，全面提高服务体系运行的有效性；以“高标准、高品质、高效率”的服务理念，为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。
2、公司坚持“文化引领、创新驱动、强化执行、追求实效”的管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段，推动供应商不断改进服务质量，从而促进了供应商质量管理水平的提升。
1、公司在日常管理中持续加大环保管理力度，从精细化和规范化、环保基础管理和设备设施运行维护方面下功夫，及时修订管理制度，强化内部考核，严格规范操作，为公司的环境保护与可持续发展提供了有力的支撑。
2、公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，根据环境保护的要求，进行物流项目的设计与建设，促进企业经营循环发展。
公司在全力打造“全球燃气轮机品牌供应商”的进程中，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，以企业自身的发展为社会公共事业做出贡献。2023年全年实现利税1485万元，缴纳社会保险323万元，为当地经济发展和社会稳定做出贡献。企业发展同时，积极投身社会公益事业，并为五常等受灾区捐赠物资近万元。
五、总结与展望
2024年预计营业收入1.2亿元、2025年公司年营业收入预计1.5亿元，不断加强市场开拓，提升研发实力，延伸产业链条，引进高端人才，精益生产制造，借助资本力量，实现市场布局优、技术实力强、产品品质高、服务水平佳、经营业绩好的工作成效，推动企业健康持续发展。
哈尔滨鑫润工业有限公司 2024年5月30日